巖土工程處開展“管理強化年”活動
來源：
山東正元建設(shè)公司
作者：
巖土工程處 王正帥
發(fā)布時間：
2024-05-07
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經(jīng)營機制改革以來，針對出現(xiàn)的管理交叉情況，巖土處班子成員、各部室負責(zé)人深入項目一線調(diào)研，仔細梳理管理流程存在的難點和堵點，剖析原因，制定措施，綜合各項舉措適時施行巖土處“管理強化年”主題活動，旨在通過項目管理流程再梳理和再落實，重塑科學(xué)管理在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中的關(guān)鍵作用，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。
一是健全優(yōu)化組織機構(gòu)。巖土處對領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工進行了重新調(diào)整，明確了分管工作和部門，為巖土處各項工作開展提供了組織保障。
二是梳理調(diào)整管理部室職能。巖土處以項目管理系統(tǒng)（OA）模塊化管理為基礎(chǔ)，結(jié)合體系文件和制度，重新對各部室管理職責(zé)進行了明確和劃分，理順了各部室工作關(guān)系，提高了工作效率。
三是凝心聚力抓落實。巖土處領(lǐng)導(dǎo)班子以問題為導(dǎo)向，班子成員帶頭，把工作重心放在項目一線，把能辦事、辦成事作為各項工作落實的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實為項目解難題。各管理部室根據(jù)職責(zé)分工，以項目為中心開展工作，把制度落實、程序文件執(zhí)行融入項目管理的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范項目管理流程，履行崗位責(zé)任，真正把“向管理要效益”理念體現(xiàn)在項目的高效管理上。
目前，該項主題活動正在有序開展落實，力爭2024年項目管理水平邁上一個新臺階，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
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